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運彩發行修法公聽會落幕代理資格爭議成焦點

第二屆運動彩券將於2023年屆滿，為提升運彩盈餘、完善其經營面向，教育部體育署提早辦理第三屆運彩發行機構甄選，近日接連在北中南區舉辦「運動彩券發行條例修法公聽會」，其中包括虛擬賽事是否列入發行標的、發行損失及賠償責任、運動專業知識標準三大議案，都引發熱烈討論。在公聽會中引發最多關注的議題，就屬經銷商代理人專業知識與資格問題，台灣體育運動大學前教務長林房穳表示，應保留原規定全國B級裁判或教練資格認定，並增加「奧亞運」項目為C級裁判或教練者。此建議獲得中區多數經銷商團體認同。北區、南區經銷商則有不同意見，他們認為代理人應不用再取得地方級裁判或教練證、亦即應維持原案。林哲宏與出席南區公聽會的高師大教授黃美珍則同意林房穳意見，黃美珍說，奧亞運單項協會C級裁判及教練資格的人數不多，應考量放寬資格。桌球A級教練林憲輝強調，應從運彩發行的核心價值去探究，讓其回歸體育界、善盡照顧照顧體育專業人士的目的，而非讓運彩經營偏向商業化，否則將可能壓縮運動選手的生存空間。中華民國公益暨運動彩券經銷商商業同業公會理事長何昱奇指出，3場公聽會中，也針對運動虛擬賽事是不是應列入運彩發行標的討論，公益彩券經銷商及運彩經銷商都有正、反不同意見，但多數意見仍持反對態度；此外，運彩發行的損失及賠償責任準備金問題，有高達9成9與會者認為管銷費用應當屆當用，若有剩餘就發回給努力貢獻營餘的經銷商。3場公聽會分別於本月1日、10日及11日在北、中、南區舉辦，教育部體育署副署長林哲宏認為，透過公聽會中各界代表的暢所欲言，傾聽許多意見，都相當有建設性，未來將在部裡作廣泛運用，盼針對中長期的規畫進行運彩修法。

奉獻台灣一輩子 義賣百萬助洋神父安享晚年

新冠肺炎疫情衝擊，百業蕭條，造成社福捐款銳減，新北市醫師公會12日捐出公益義賣所得逾300萬元，幫助「頤福園」等7個在地社福團體，投身台灣半世紀的78歲神父詹德隆感謝各界愛心，讓這群為奉獻一輩子青春的神職人員安心度過晚年。新北市長侯友宜致詞表示，感謝新北醫師公會防疫期間在第一線守護市民健康，並在慶祝成立70周年這天，舉辦公益義賣活動，大家慷慨解囊，幫助今年受疫情影響的弱勢團體度過寒冬，也要對為台灣犧牲奉獻的神父致上最高敬意。加拿大籍天主教神父詹德隆，24歲隻身來台傳播福音並投身教育，曾在輔大講授公共衛生倫理和哲學，32年前他與狄若石修士籌設輔仁聖博敏神學院頤福園，照顧生病或生活無法自理的神職人員，沒想到一待就超過半世紀，早就把台灣當作故鄉。詹德隆說，神父沒有退休制度，都是做到不能做，或等到天父召喚他們為止；他指出，頤福園有15個床位，目前已服務逾千人，自己8年前因為心臟瓣膜修補，曾短暫入住休養，詹笑說，和園區裡大部分9旬以上的神職人員相比，他算是非常年輕！詹神父為了照顧這群奉獻一生，已經老化失智，甚至失能的神職人員就養照顧，每年為頤福園600、700萬元的經費奔走，他不僅出錢出力，慨捐300多萬元退休金，就連加拿大政府每個月發放的500美元老人年金也全數捐出，迄今持續12年，令人敬佩。新北市醫師公會理事長周慶明表示，今年許多企業因疫情業績大幅滑落，就連醫師門診量也驟減，不過成員持續呼朋引伴，努力做愛心，盼透過義賣幫助中華民國肌肉萎縮症病友協會、唐氏症基金會「到宅療育」服務，一起社福團體共度困境。

首嘗赤字苦果 林懷民叮囑誠品掌門人：做最壞打算

疫情衝擊下，誠品掌門人吳旻潔今年上半年首嘗赤字苦果，此時她按下轉型的啟動鈕，關店與展店、數位轉型與全通路平台策略依序展開，對此，外界有異聲也有擔心，她怎麼說？「我夢見一條青色的蛇，龐大的身軀纏繞好幾圈盤在公司前的廣場上，而我就站在牠面前……。」當《今周刊》劈頭問誠品董事長吳旻潔，接班以來首次看到赤字的心情，她說起受訪前的周6、8月29日的夢境；邊描述，邊起身做出打籃球的防守動作。夢境中，那條青蛇被紅色繩子綑綁，吳旻潔隨著蛇頭擺動，左右移動防守著。忽然間，一個小男孩出現在身旁，「我大叫著：『快跑』，小男孩反而從背後纏到我身上，突然間蛇就消失了！」吳旻潔帶著纏住她的男孩走到一家咖啡廳前停下、推門而入，找到男孩的父母，「我告訴他（小男孩），現在你可以安心了吧！」那條大蛇恰似突如其來的疫情，而似八爪魚纏在她身上的小男孩，既像是被疫情衝擊的誠品，又像是接掌誠品才3年的吳旻潔。那句對小男孩說的安慰，彷彿也是吳旻潔要對自己說的。談疫情衝擊關店 林懷民提醒 「做更壞打算」因為疫情，誠品今年上半年財報的確不樂觀，罕見地出現每股0.32元的虧損。「第一季我就覺得不太妙。」吳旻潔坦言，當時誠品生活蘇州店停業1個月，深圳店也停業超過1個月，台灣店面自2月就冷清下來。「我天天去信義店、敦南店巡店，都沒有人，旅館住房率也掉很多。」慘澹3月，雲門舞集創辦人林懷民曾在晚上10點致電給她。「老師第一句就說：Mercy（吳旻潔英文名），你還好嗎？」叮囑要她：「做更壞、更壞、再更壞的打算。」吳旻潔說，這通電話觸動她，意識自己光是咬牙撐過還不夠，她需要積極盤點誠品的未來。其實，今年誠品從整頓據點，到數位轉型，都是吳旻潔內心本來就想做的事。疫情只不過是讓她加速了行動。 今年上半年，吳旻潔展現果斷的據點整頓決心，一口氣關閉6家店；下半年預計再關4家，包含中壢SOGO店、營業坪數最小的捷運書店與東湖店，以及中國深圳店。台灣9家店加總營業面積占總營業坪數約3％，對實質營收衝擊則小於3％。但是，許多人對於誠品一連串的關店策略，仍難免產生疑慮與憂心。「能在今年果斷地關店，是因為我們的全通路發展已經準備3年多。」吳旻潔用富有特色的娃娃音，不急不徐地回應這些天外飛來的憂心，並且開始闡述她醞釀3年、斥資5億元的數位轉型，要讓誠品連結起線下線上的全通路概念。談數位轉骨 結合線上線下 打造全通路2004年，吳旻潔剛踏入誠品不久，誠品高階主管曾大力建議吳清友建置數位平台，為此，吳旻潔做了一份報告，網羅誠品上下員工、外部企業家的意見，提出誠品是否有發展數位的必要性。吳旻潔甚至還跑去請教網家董事長詹宏志，「他聽到誠品想做電子商務（EC），就用做一本刊物與雜誌是不同的比喻來解釋；提醒後者的營運模式涵蓋定價策略、文章主題等，要考慮的變數不同於只做一本刊物……。」吳旻潔認為，詹宏志在提醒，誠品應思考當時是否具備做電子商務的基因。接著吳旻潔大笑著說：「當時的吳先生可能更想多開一間實體店。」誠品發展電商的想法也就此暫時擱置。文章來源：閱讀全文(中時新聞網)